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  北京京纸集团有限公司在“十二五”期间,加快推进集团实体化,管理扁平化,实现集团母体与实体企业的整合。在抓好大项目建设的同时,从体制和机制入手,提升和拓展北京京纸印务有限公司的市场业务,探索进行OEM再生纸开发的运营模式,提高主业规模化发展能力和品牌扩展能力。
  大力发展高端印刷、纸及纸制品主营业务,建设空港纸张加工和大兴纸张加工物流两大产业基地,实现纸品年销量21万吨。
  (一)加快体制和机制调整,提升和拓展京纸印务高端市场业务。加快开发生产防伪系列产品、DPS产品(数字印刷服务)、智能票卡类产品、附加广告增值服务类商务票据票证等高端产品和高新数字印刷技术及高清晰度制版系统开发及应用,着力提高主业盈利能力。实施北京京纸大发纸制品有限公司防伪纸项目。
  (二)成立北京国际浆纸交易中心有限公司。以产业为依托、引入战略合作者,建立以先进电子技术为手段,传统商业与电子商务相结合的大宗纸商品电子交易(现货交易)平台。
  (三)积极推进再生资源利用项目,采取合作共赢的循环再生纸开发运营模式。争取政策支持,建立从废纸回收到外埠生产加工后在北京市场销售的一套完整循环体系,打造绿色北京循环经济项目。
  (四)抓好三个生产性服务基地的建设与运营:(1)双井中央商务基地;(2)空港科技产业基地;(3)大兴纸品加工物流产业基地。
  (五)成立企业技术研发中心,致力于再生纸和防伪纸技术研发。
  (六)盘活并进一步开发位于北宫门、喇叭沟门、灯市口的三处土地。